广物汽贸召开职能部门“三定”和专营店通用版薪酬绩效体系优化工作启动会 由 广物汽贸。办公室编辑 发布于 2019-02-20 11:00:39

为夯实人力资源基础,提升人力资源管理水平,深入推动职能部门激励约束机制改革,助力企业发展,2月19日下午,广物汽贸组织召开了职能部门“定岗、定编、定薪”和专营店通用版薪酬绩效体系优化工作启动会。公司党委书记、董事长黄炯彬等领导、事业部长、业务部门负责人和职能部门负责人代表参加了会议。参加启动会的还有全球排名第一、领跑中国汽车行业人力资源领域的人力资源咨询管理公司—美世公司中国华南区高层代表和项目组成员。

会上,美世咨询广州分公司总经理方维慧向大家介绍了此次项目团队成员及美世公司的基本情况。接着由担任此次项目经理李威向与会人员就广物汽贸此次优化项目的背景、目标与工作步骤进行了详细介绍。

随后,黄炯彬就“三定”和专营店通用版薪酬绩效体系优化工作的目的及意义做了动员讲话,并作出具体要求。

黄炯彬对美世团队的到来表示热烈欢迎。黄炯彬指出广物汽贸作为一家全资国有的汽车经销商集团,生存和发展离不开灵活的机制。2017年实施“合伙人”计划以来,极大地调动了业务部门干部员工的积极性,企业的业绩和团队的激励效果显著。“人力资源是第一资源”。广物汽贸处于完全竞争性汽车销售服务行业,面对的市场压力非常大,后续发展压力更大,迫切地需要强大有活力有血性的职能部门团队作为后勤保障,提升整体的管理能力,努力向着广物控股集团方启超董事长提出的“广物汽贸跻身汽车行业前十行列”的目标前进。

最后,黄炯彬强调,公司各部门要全力以赴配合、大力支持美世公司开展此次人力资源体系优化项目工作,推动广物汽贸的稳步向前发展。

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